硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人作品，斯坦福大學(xué)改變未來的一堂課，為世界創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)哲學(xué)。
首先，基于一個(gè)全新創(chuàng)意而生的業(yè)務(wù)，通過創(chuàng)新壟斷的幫忙無疑會(huì)保持一個(gè)持續(xù)性的價(jià)值收益，然而，圍繞服務(wù)中心的人，用戶的需求，或者說基本的需求是有限的，圍繞有限的基本需求而產(chǎn)生的基本創(chuàng)意也一定是有限的，面對(duì)有限，尋求無限的創(chuàng)新壟斷的初始創(chuàng)意是極其困難的。
諸如在一個(gè)全新的產(chǎn)品平臺(tái)，智能手機(jī)之上，能夠滿足人類基本的用戶需求，包括信息獲取、社會(huì)交往、商品購(gòu)買、醫(yī)療健康在內(nèi)需求的應(yīng)用數(shù)量是有限的幾個(gè)，也意味著每個(gè)用戶個(gè)體的手機(jī)中，經(jīng)常使用的APP應(yīng)用的數(shù)量是有限的，更多的細(xì)分需求應(yīng)用的數(shù)量規(guī)模有限，且其流量規(guī)模以及能夠創(chuàng)造出的商業(yè)價(jià)值也十分之有限。
創(chuàng)新壟斷是可期的，但是由于人類通用需求的基本有限，更大量的壟斷性創(chuàng)意的產(chǎn)生是十分困難的，可期卻未必輕易普及，其普遍適用性又會(huì)大打折扣。
其次，這或許是最為致命的一點(diǎn)，普遍層面來說，中國(guó)整體對(duì)于創(chuàng)意以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等的尊重環(huán)境薄弱，或者說對(duì)于創(chuàng)意的尊重保持敬畏是一件十分困難的事情。一方面的原因是其抄襲的成本較低，另外一方面是其整體社會(huì)環(huán)境和配套機(jī)制的缺失，導(dǎo)致在中國(guó)更多的從0到1的創(chuàng)意會(huì)在瞬間內(nèi)被復(fù)制，從0到1瞬間成為從0到X，這或許不是當(dāng)事者愿意看到的，卻是無法改變的現(xiàn)實(shí)。
最后，中國(guó)人口眾多，即使更多的創(chuàng)新壟斷業(yè)務(wù)可以誕生，也意味著更多的競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)海的出現(xiàn)，然而由于更多具有地域?qū)傩院蛡€(gè)性化需求對(duì)于創(chuàng)新壟斷業(yè)務(wù)的剛需亦是存在的，而傳統(tǒng)的商業(yè)模式擴(kuò)展的效率是無法以最為迅捷的速度滿足這種需求，也意味著必然在更多的區(qū)域市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)出現(xiàn)更多的1的復(fù)制品，這種復(fù)制品的存在一方面是差異化市場(chǎng)需求的結(jié)果，一方面也是人口規(guī)模現(xiàn)實(shí)的一種具體表現(xiàn)。
透過人口眾多的現(xiàn)實(shí)，從另外一個(gè)角度去思考，創(chuàng)新壟斷一方面來自獨(dú)一無二的創(chuàng)意，另外一方面也來自細(xì)分市場(chǎng)，細(xì)分需求的滿足，從本質(zhì)上是更為高效的運(yùn)作模式，更少的人力成本投入，這勢(shì)必會(huì)造成對(duì)于人力等資源的需求減少。
更多的創(chuàng)新壟斷業(yè)務(wù)，更多的從0到1的結(jié)果是導(dǎo)致富足的中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供應(yīng)過剩，無法消化在市場(chǎng)上的更多的勞動(dòng)力資源，或許才是最大的社會(huì)問題，讓更多的人找到合適的事情做，無論其是從0到1的創(chuàng)新壟斷業(yè)務(wù)，亦或是對(duì)于從0到1創(chuàng)新壟斷業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單復(fù)制，都是一種自然現(xiàn)象，不然，更多的維穩(wěn)經(jīng)費(fèi)投入就有了存在的理由。