硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人作品，斯坦福大學改變未來的一堂課，為世界創(chuàng)造價值的商業(yè)哲學。
首先，基于一個全新創(chuàng)意而生的業(yè)務，通過創(chuàng)新壟斷的幫忙無疑會保持一個持續(xù)性的價值收益，然而，圍繞服務中心的人，用戶的需求，或者說基本的需求是有限的，圍繞有限的基本需求而產(chǎn)生的基本創(chuàng)意也一定是有限的，面對有限，尋求無限的創(chuàng)新壟斷的初始創(chuàng)意是極其困難的。
諸如在一個全新的產(chǎn)品平臺，智能手機之上，能夠滿足人類基本的用戶需求，包括信息獲取、社會交往、商品購買、醫(yī)療健康在內(nèi)需求的應用數(shù)量是有限的幾個，也意味著每個用戶個體的手機中，經(jīng)常使用的APP應用的數(shù)量是有限的，更多的細分需求應用的數(shù)量規(guī)模有限，且其流量規(guī)模以及能夠創(chuàng)造出的商業(yè)價值也十分之有限。
創(chuàng)新壟斷是可期的，但是由于人類通用需求的基本有限，更大量的壟斷性創(chuàng)意的產(chǎn)生是十分困難的，可期卻未必輕易普及，其普遍適用性又會大打折扣。
其次，這或許是最為致命的一點，普遍層面來說，中國整體對于創(chuàng)意以及知識產(chǎn)權等的尊重環(huán)境薄弱，或者說對于創(chuàng)意的尊重保持敬畏是一件十分困難的事情。一方面的原因是其抄襲的成本較低，另外一方面是其整體社會環(huán)境和配套機制的缺失，導致在中國更多的從0到1的創(chuàng)意會在瞬間內(nèi)被復制，從0到1瞬間成為從0到X，這或許不是當事者愿意看到的，卻是無法改變的現(xiàn)實。
最后，中國人口眾多，即使更多的創(chuàng)新壟斷業(yè)務可以誕生，也意味著更多的競爭藍海的出現(xiàn)，然而由于更多具有地域?qū)傩院蛡€性化需求對于創(chuàng)新壟斷業(yè)務的剛需亦是存在的，而傳統(tǒng)的商業(yè)模式擴展的效率是無法以最為迅捷的速度滿足這種需求，也意味著必然在更多的區(qū)域市場和細分市場出現(xiàn)更多的1的復制品，這種復制品的存在一方面是差異化市場需求的結(jié)果，一方面也是人口規(guī)?，F(xiàn)實的一種具體表現(xiàn)。
透過人口眾多的現(xiàn)實，從另外一個角度去思考，創(chuàng)新壟斷一方面來自獨一無二的創(chuàng)意，另外一方面也來自細分市場，細分需求的滿足，從本質(zhì)上是更為高效的運作模式，更少的人力成本投入，這勢必會造成對于人力等資源的需求減少。
更多的創(chuàng)新壟斷業(yè)務，更多的從0到1的結(jié)果是導致富足的中國勞動力市場的供應過剩，無法消化在市場上的更多的勞動力資源，或許才是最大的社會問題，讓更多的人找到合適的事情做，無論其是從0到1的創(chuàng)新壟斷業(yè)務，亦或是對于從0到1創(chuàng)新壟斷業(yè)務的簡單復制，都是一種自然現(xiàn)象，不然，更多的維穩(wěn)經(jīng)費投入就有了存在的理由。